Patrik Juránek je zakladatelem platformy Startup Disrupt, která propojuje inovátory, podnikatele a všechny, kteří chtějí svět kolem sebe měnit k lepšímu. V jeho nabitém kalendáři se letos nachází i Female Leaders Summit, který proběhne 4. června v rámci Innovations United na Pražském hradě a zaměří se na podporu žen v byznysu, inovací a spolupráce. Jsou ženy v byznysu samy o sobě inovací? Je cestou k rovnosti zavedení kvót? A co Patrika na ženském leadershipu inspiruje?
Když se řekne disrupce, mnozí si představí změnu, která bolí. Vy ji vnímáte jako pozitivní nástroj pro lepší budoucnost. Proč? A bylo tomu tak vždy?
Disrupce je podle mě katalyzátor. Ano, je nepohodlná, ale právě v tom je její síla, nutí nás vystoupit z komfortní zóny a přemýšlet jinak. Vnímám ji jako pozitivní sílu, protože otevírá dveře k novým možnostem. Nebylo tomu tak vždy. I já jsem si prošel fází, kdy jsem měl z velkých změn obavy. Ale čím víc jsem byl jejich součástí, tím víc jsem si uvědomil, že každá disrupce je příležitost růst.
Disrupce často zní také jako velká věc – revoluce, převrat. Jak ale může vypadat v každodenním životě? Mohou být lidé disruptivní ve svých všedních rolích?
Rozhodně. Disrupce nemusí být jen o přelomových technologiích. Může to být třeba rozhodnutí začít podnikat, říct si o rovné podmínky v práci nebo změnit přístup ke vzdělávání dětí. Každodenní odvaha zpochybnit status quo je podle mě nejautentičtější formou disrupce.
Když se ohlédnete na své kariérní začátky, co během nich byla vaše největší disrupce? Bylo něco, co vás přimělo přemýšlet jinak, i když to třeba nebylo snadné?
Největší disrupcí pro mě bylo rozhodnutí odejít z bezpečného korporátního prostředí a začít budovat vlastní komunitu – Startup Disrupt. Ale věděl jsem, že chci vytvářet prostor, kde budou mít lidé odvahu tvořit budoucnost. I když to bylo riskantní, dnes vím, že to bylo správné rozhodnutí.
PŘEČTĚTE SI TAKÉ: „TO, ŽE DNEŠNÍ MÁMY MAJÍ VÍC MOŽNOSTÍ, NEZNAMENÁ, ŽE TO MAJÍ JEDNODUŠŠÍ,” ŘÍKÁ ANDREA BOHAČÍKOVÁ, ZAKLADATELKA M.ARTER
Platforma Startup Disrupt, kterou jste v roce 2020 založil, pořádá každý rok desítky meetupů a dalších akcí a jednou z nich bude už 4. června Female Leaders Summit, který se koná v rámci Innovations United 2025. Mají to podle vás ženy v budování kariéry těžší než muži?
Myslím si, že prostředí byznysu by mělo být férové pro každého – ať jste muž nebo žena. Rozhodující by měly být schopnosti, výsledky a leadership, nikoliv pohlaví. Realitou ale je, že někteří lidé, ať už ženy, nebo jinak znevýhodněné skupiny, mohou čelit strukturálním překážkám nebo stereotypům. Female Leaders Summit proto není o zvýhodnění žen, ale o vytvoření prostoru, kde každý kompetentní lídr může být slyšen, propojen a inspirován. Jde nám o rovnost šancí pro všechny, ne o rozdělování.
Female Leaders Summit není jen event, je to platforma pro podporu a sdílení. Letos jsme se navíc rozhodli umožnit registrovat se na něj a přijít zcela zdarma.
Na jaké největší kariérní překážky z vašeho pohledu ženy narážejí?
Osobně si myslím, že největší překážky v kariéře nejsou v pohlaví, ale v systému, který někdy nedokáže férově rozpoznat a ocenit kompetence. Ať už jste žena nebo muž, pokud prostředí funguje na základě předsudků místo výsledků, je to problém pro všechny. U žen to může být například očekávání ohledně jejich role v rodině nebo předsudky, které je nutí dokazovat svou hodnotu víc než ostatní. To ale není o ženách – to je o tom, jak nastavit prostředí tak, aby každému dal rovné příležitosti uspět na základě toho, co umí.
Startup Disrupt podporuje startupy a inovace. Dalo by se říct, že i ženy ve vedoucích pozicích a byznysu jsou vlastně stále takovou „inovací”?
Osobně si myslím, že by vůbec nemělo jít o pohlaví, ale o kompetenci, odvahu a schopnost vést. Ať už jde o muže, nebo ženy – rozhodující je, co daný člověk umí, jak přemýšlí a jaké hodnoty přináší. Pokud dnes ženy ve vedení někdo stále vnímá jako „inovaci“, spíš to ukazuje, že je čas změnit způsob, jakým se na leadership díváme. Kvalita nemá pohlaví.
V oblasti leadershipu se často mluví o odvaze, méně často pak o zranitelnosti. Ta bývá vnímána negativně a přisuzuje se častěji právě ženám. Jakou roli podle vás hraje zranitelnost v tom, aby mohl člověk vést druhé a budovat něco smysluplného? A jedná se opravdu o negativní vlastnost?
Zranitelnost je superpower. Právě skrze ni vzniká důvěra, autentičnost a hlubší propojení. Nejlepší lídři, které znám – muži i ženy, umí ukázat své limity, říct „nevím“ nebo „potřebuju pomoc“. A to neoslabuje jejich autoritu, naopak ji posiluje.
Je něco, co vás osobně na ženském leadershipu inspiruje?
Je to kombinace empatie, systematičnosti a dlouhodobého myšlení. Ženy často budují s hlubším smyslem, s větším důrazem na tým a hodnoty. Inspiruje mě jejich schopnost udržet vizi a zároveň být přítomné pro lidi kolem sebe.
Vnímáte boření stereotypů jako důležité téma? Jaké stereotypy podle vás stále nejvíc ovlivňují prostředí startupů a byznysu?
Jedním z největších stereotypů je, že úspěšný founder vypadá jako mladý muž v mikině z Harvardu. Realita je mnohem pestřejší. Musíme bourat představu, že leadership má jen jeden „vzor“. To, že ženy nebo lidé z jiného prostředí mohou být stejně dobří nebo lepší, je teze, kterou musíme aktivně podporovat.
Jste známý tím, že podporujete komunitní a otevřený přístup. V čem vidíte největší bariéry pro ženy, které chtějí v Česku podnikat, a jak jim může komunita pomoct tyto bariéry překonat?
Bariéry jsou přístup ke kapitálu, nedostatek vzorů a někdy i chybějící sebevědomí. Komunita může pomoci tím, že nabídne bezpečný prostor, mentoring, propojení a validaci. Když ženy vidí, že v tom nejsou samy, mnohem častěji udělají ten první krok. Dále je to pak i více pobídek pro podporu podnikání typu ESOP (zaměstnanecké akcie), lepší zdanění startupů apod.
PŘEČTĚTE SI TAKÉ: „VÁŽNĚ SI MYSLÍTE, ŽE ŽENY MAJÍ GEN NA MYTÍ NÁDOBÍ?” PTALA SE OD MLÁDÍ DNES SEDMAŠEDESÁTILETÁ MODELKA A LÉKAŘKA HANA JANATA
V mnoha diskuzích se objevuje téma rovnosti příležitostí. Jak rovnosti dosáhnout? Je podle vás cestou zavedení kvót?
Věřím v rovnost šancí, ale zároveň si myslím, že cesta k ní nevede přes kvóty. Každý by měl mít stejné příležitosti na základě svých schopností, přístupu a výsledků – ne na základě toho, do jaké skupiny patří. Místo zavádění kvót bychom se měli soustředit na odstraňování systémových bariér, podporu otevřeného přístupu a budování prostředí, kde se talent prosadí bez ohledu na pohlaví, původ nebo jinou kategorii.
Myslíte si, že k nastolení rovnosti mohou skutečně přispět i události jako Female Leaders Summit?
Absolutně. Summit je platforma pro sdílení, inspiraci a networking. Ukazuje příklady, bourá stereotypy a tvoří nové normy. A hlavně: ženy se tu propojují, navzájem posilují a vznikají nové spolupráce, které mají reálný dopad. Nyní pracujeme na propojení s projektem, kterým tuto spolupráci posuneme na novou úroveň.
Co byste poradil mužům – kolegům, zakladatelům, manažerům, kteří chtějí být lepšími partnery pro ženy v byznysu?
Naslouchejte. Ptejte se. A dejte prostor. Rovnost nezačíná kvótou, ale každodenním rozhodnutím, že dáme hlas těm, kteří ho často nedostávají. Buďte spojenci – nejen slovy, ale i činy. Podpořte, doporučte, zastaňte se.
Co se mohou muži od žen v byznysu učit?
Trpělivost, empatii, týmovou práci. A schopnost myslet dlouhodobě. V byznysu často tlačíme na výkon a rychlost, ale skutečný úspěch přichází skrze vztahy, důvěru a vytrvalost – a v tom jsou ženy často přirozenými lídry.
Zdroj: Autorský rozhovor
$content$